1. Doğru ürün takımını kurmak ve büyütmek
Erken aşama girişimcilerle konuşursanız; donanım, SaaS ya da pazar yeri fark etmeksizin yaşadıkları en temel problemin ürünleriyle ilgili olduğunu görürsünüz.Sadece girişimlerde değil, kurumsal dünyada da müşterinize dokunduğunuz yegane temas noktanız her zaman için aslında bir üründür.
Dolayısıyla, erken aşama girişimlerden büyük çaplı kurumsal şirketlere kadar herkesin doğru ürün takımını kurmak ve işler iyi giderse de bu takımı yine doğru şekilde büyütmek zorunda olduğunu düşünüyorum.
Ürün takımınız eğer sektör spesifik bir alandaysanız pazarı çok iyi tanıyan, ürün yönetiminin ritüel ve uygulamalarına hakim, veri odaklı düşünebilen, şirket kültürünüze uygun -aslında bu maddeler sonsuza kadar gidebilir- olmalı... Tüm bu maddelerin ötesinde organizasyonunuzun ürün temelli olarak düşünmesi ve hareket etmesi en kritik olan adım diyebilirim. Kısacası iyi bir ürün takımı kurmak ve bir sonraki aşamada da bu takımı büyütmek oldukça önemli ve öyle sanıyorum ki yavaş yavaş bu konudaki farkındalık da artacaktır.