Minumum Viable Product olarak bilinen MVP, yapacağımız ana ürünün hızlıca hedef kitlesinden feedback alabilmek ve ürüne pazarda bir ihtiyaç olup olmadığını anlamak için minimum efor ve fonksiyon setiyle ürünün hayata geçirildiği halidir. Ürünün odaklandığı alanda hedef kitlesine değer sunabilen en ufak yapıdır.

MVP dediğimizde sürekli şu görsel karşımıza çıkar. Neden bir kaykay ile MVP’yi anlatmaya çalışıyoruz?

Yukarıda “10 Yıl Önce Nasıl Ürün Geliştiriyoruz?/Şimdi Nasıl Geliştiriyoruz?” Bölümünde biraz bahsettik. Bu kaykay görseli bize şunu anlatıyor.

Eğer insanların ulaşım problemlerini çözmeyi amaçlayarak araba (burada arabayı senin ürün fikrinle değiştirebiliriz) geliştirmek istiyorsan, bunu önce tekerleklerini, sonra gövdesini, en son da tamamını yaparak oluşturma. Bu süreç yıllarını alacak ve sürecin sonuna kadar müşterilerinin senin çözümüne ihtiyaç duyup duymadıklarını bilemeyeceksin.

Bu uzun, meşakkatli ve bilinmez sürecin alternatifi nedir? Araba yaparak çözmeye çalıştığın ulaşım problemini daha küçük bir çerçevede ele alıp bir kaykay yapabilirsin. Kaykay burada MVP’ni ifade ediyor. Böylece daha ilk aşamadan müşterilerinden geri bildirimler alarak ulaşım problemini çözen bir arabaya daha sağlam adımlarla ulaşabilirsin.

Kaykay yapmanın bir diğer avantajı da şu, belki yol seni bir arabaya götürmeyecek. Araba yapmaya odaklanarak başladığın yolda kendini uçan kaykay yaparken bulabilirsin.

MVP üretmek için fikir geliştirme sürecinde belirlediğimiz kapsamı artık elle tutulur hale yani bir ürüne dönüştürürüz. Ürüne dönüştürürken de karşımıza kapsam ve fonksiyonlar çıkar.

Ürün üretim sürecinde ekiplerin en temel yanılgıları bu sürecin “Aşure” yapma sürecindeki gibi işlediğini düşünmeleridir. İçinde ne kadar fazla malzeme olursa o kadar güzel bir Aşure yapabilirsiniz ama benzer bir düşünce sizi kötü ürünler yapmaya itecektir.

MVP doğası gerekirken en temel fonksiyonlara odaklanır.

Şu karikatür bize şunu söyler:

Google’da bir arama var, Apple’da bir buton, senin uygulaman ise bu karmaşıklıkta.

Şimdi kendimize soralım: Eğer Google anasayfasını yöneten ekipte olsaydınız, o sayfayı ne hale getirirdiniz?

O anasayfayı yönetecek ekip olarak “PDF, Video, müzik de arasın, hava durumu da koyalım, canlı skorları da ekleyelim gibi” düşünceleriniz ile karikatürdeki sayfaya dönüştüreceğimizi hepimiz çok iyi biliyoruz.

Ürünlere sürekli fonksiyonlar eklemek kolay, ürünü fonksiyonlar eklerken hala temel faydasına çok hızlı bir şekilde ulaştırabilmek ise oldukça zor.

Bu yüzden ürün geliştirme sürecinin en büyük sıkıntılarından biri MVP kapsamını belirlemek olacaktır.

MVP'de fonksiyonları belirlemek konusunda bir video hazırladık:

Burada en çok kullandığımız yöntemlere tekrar bakalım.

Başaranların yanılsamasına kapılmadan büyük birer şirketlere dönüşmüş şirketlerin MVP’lerinden de bahsetmekte fayda var.

MVP aşamasında şimdi şu 2 maddeye de odaklanalım. Ne yaparsanız yapın bir iş modeliyle para kazanma yöntemini belirlemiş olmanız gerekiyor.

MVP’yi kodlamadan/gerçekleştirmeden önce onu çalışıyormuş taklidi yapan hale getirip test edebilmeniz için de bir prototipe ihtiyacınız bulunuyor.