Board of Innovation’ın hazırladığı 52 adet Brainstorming kartları ile yeni fikirler geliştirebiliyorsunuz. Bir problem ile sürece başlayıp kartları kullanarak ilham alıyor, çıkan fikirleri tartışıp iyilerini seçerek süreci ilerletebiliyorsunuz.

Fikir geliştirme sürecine başlamadan önce bir başarılı bir ürün, fikir veya servis seçip, bu fikrin neden başarılı olduğunu düşünerek bunu kendi problemimiz için fikir geliştirme amacıyla kullanabiliriz.

Bir görsel fikir geliştirme yöntemi olarak Rip & Rap egzersizinde, Pinterest gibi görsel bir kütüphaneden fikrimizle alakalı bir kolaj oluşturuyoruz ve bu kolajdaki görseller üzerinden fikir geliştirme çalışması yapıyoruz.

Ekibinizle birlikte bir problem ile ilgili beyin fırtınası yaparken mevcut fikirlerin dışına çıkamadığınızda ya da tekrara düştüğünüzde, mevcut problemin tersini problem olarak ele alıp onu çözmeyi deneyin. Ürün satışları ile ilgili "Bu ürün nasıl daha çok satar?" yerine " İnsanlar nasıl bu ürünü almaz?" üzerine fikir geliştirmek gibi…

Beyin fırtınası yaparken hayal etmeyi kolaylaştırın. Gazete, dergi, internet gibi kaynaklardan çalıştığınız konudan bağımsız olarak görseller seçerek olabildiğince çeşitli bir görsel havuz oluşturun. Ekibinizle bu görsellerle dolu masada toplanın ve görsellerden yola çıkarak konunuz ile ilgili fikir üretmeye çalışın.

Fikirlerinizi 6 düşünce alanına ayırın ve bunları farklı renklerdeki şapkalar gibi düşünün. Yeni bir probleme veya projeye yaklaşırken, ekibinizin her bir üyesi, bu farklı "şapkalardan" birini giyer ve tartışırken her "şapka", tartışmanıza odaklanmaya ve projeyi çok çeşitli açılardan ele almanıza yardım eder.

Projenizi, asansörde karşılaştığınız birine anlatabileceğiniz uzunlukta bir asansör konuşması yazmayı deneyin. Çözdüğünüz problemin ne olduğunu, kimin için çözdüğünüzü ve diğer fikirlerden nasıl farklı olduğunuzu 90 saniyelik bir konuşmaya sığdırabilir misiniz?

Bu egzersizi ile fikrinizin bir ambalajını oluşturun. Fikriniz ölçülebilir ya da fiziksel olmayabilir. Fikrinizin kutusunu tasarlarken ekip, önemli kararlar almayı ve farklı açılardan ifade etmeyi pratiğe dökecek. Bu egzersiz yazılım geliştirici ekiplerde çok popüler, ama "ideal işe alım süreci" ya da "gelecek metodlarımız" gibi her konu için uygulayabilirsiniz.

Perspektifimizi değiştirdiğimizde problemin çözümü kolaylaşır. Bu egzersiz ile zorlukları fırsat olarak değerlendirmeyi başarabilirsiniz. Bu şekilde problemi yeniden ele almak yerine, farklı çözüm önerileri oluşturabilirsiniz.

Beyin fırtınası yoluyla birçok fikri ortaya koyup tartışabilirsiniz. Asıl zor olan ise bu fikirlerdeki ortak bağlamı bulmak ve fikirleri analiz etmek. Bu egzersiz ile işinizi kolaylaştırabilirsiniz.

Fikir üretim süreci tamamlandıktan sonra önceliklendirme yapmak için fikirleri "Değer - Efor" matrisinde bulunan Az Değerli, Çok Değerli, Yapması Kolay, Yapması Zor alanlarına yerleştiriyor ve Çok Değerli-Yapması Kolay alanından başlayarak önceliklendirmeyi yapabiliyoruz.

Hedef kitlenizdeki kişinin bir gününü hayal ederek empati kurmaya başlayabilirsiniz. Sabahtan akşama kadar geçen süreçte kullandığı ürünler ve servisleri listeleyerek gün içindeki ihtiyaçları daha iyi anlayabilirsiniz.

Müşteri yolculuğu haritaları; müşterilerin bir ürünü veya servisi kullanırken geçtiği aşamaları adım adım anlatan, parça parça toplanmış hikayeleri, eldeki yüklü veriler ile birleştirerek anlamlı bir şekilde sunulan planlı yolculuklardır. Siz de bu egzersiz ile müşterinizin bu yolculuk sırasında yaşadıklarını düşünerek fırsat noktaları keşfedebilirsiniz.

Hedef kitlenizdeki kişiyi daha yakından tanımak için onun his ve düşünceleri, duydukları, gördükleri, söyledikleri ve yaptıkları, karşılaştığı zorlukları belirlediğiniz görsel bir çalışmadır.

Bu egzersizi son kullanıcılarınızı nasıl gördüğünüzü anlamak için kullanılabilirsiniz. Ortak bir çalışma yaparak ekibin fikirlerini alabilirsiniz. Egzersiz çocukken oynadığımız kim kiminle nerede nasıl ne yapıyor oyunu gibi, insanlardan ellerindeki kağıttaki bir sayfayı doldurup yandaki kişiye vermeleri, kendi aldıkları kişininki ile devam etmeleri isteniyor.

Genelde kullanıcı deneyimi çalışmaları sonunda elde ettiğimiz Persona’ları daha çalışmaya başlamadan tahmin ederek kullanıcılar hakkında tahminlerde bulunabilirsiniz.

Bob McKim’in fikir geliştirme etkinlikleri öncesinde ısınmak için ürettiği bu egzersizde 3 dakika içinde 30 tane yuvarlaktan farklı şekiller oluşturma çalışıyorsunuz. Şablonu indirerek siz de egzersizi yaratıcı süreçlerinizin öncesine dahil edebilirsiniz.

30 Yuvarlak uygulamasının bir benzerinde de 3 dakika içinde 24 farklı saat gösterimi çalışması yaparak fikir geliştirme süreçlerine ısınabilirsiniz.

Pecha Kucha 20*20 tekniği olarak da bilinir, ana çalışma öncesi ısınmak için 20 tane görselden oluşan 20 slayt hazırlayın ve ekibe her bir görseli gösterip neyi çağrıştırdığı üzerine 20 saniye konuşun.

Geliştireceğiniz fikirlerle üreteceğiniz ürün sürecine dokunacak paydaşları listelemek, gruplamak ve önceliklendirmek için bu egzersizi yapabilirsiniz.

Fikriniz veya fikirlerinizle alakalı iş modeli canvasını doldurarak ürününüzün ayakları yere basan bir iş modeline dönüşmesini sağlayabilirsiniz. Bu egzersizde fikrinizle alakalı partnerleriniz, kaynaklarınız, kanallarınız, gelir modeliniz vb. alanları doldurarak büyük resmi oluşturuyorsunuz.

Fikriniz bir ürüne dönüştüğünde müşterisine nasıl bir deneyim sunacak? sorusunun cevabına da müşteri deneyimi canvası doldurarak cevap bulabilirsiniz. Her servisin, servis öncesi, servis anı ve sonrası olmak üzere süreçlerini düşünmeniz gerekiyor.

Time Kapağı egzersizi ile şirketin ideal geleceği ile ilgili düşündürmek ve vizyonunu öğrenmek konusunda birlikte bir çalışma yapabilirsiniz.